Notre conviction est que l’intelligence relationnelle (IR) et collective (IC) sont des leviers nécessaires au renforcement des relations interpersonnelles.

Elles améliorent les interactions, renforcent les liens, exploitent la diversité des ressources et compétences, génèrent une adaptabilité accrue au changement et des solutions plus créatives, créent un environnement de travail plus positif.

En améliorant la communication, en aidant à gérer les conflits, en favorisant la confiance, et en renforçant la cohésion des équipes, l’entreprise favorise l’engagement et la motivation de ses salariés et prévient les risques psycho-sociaux. 

Elle améliore la prise de décision dans un environnement de travail propice à l’innovation et à la collaboration, pour atteindre ses objectifs de manière durable.

Plus que des compétences sociales, l’intelligence relationnelle et collective sont des clefs stratégiques essentielles à l’amélioration de la performance globale en entreprise.

Nous proposons une approche structurée, reposant sur plusieurs axes complémentaires, pour réussir cette transformation avec vous, et s’assurer de sa pérennité.

Néanmoins, chaque prestation est étudiée et ajustée de façon précise, en fonction des contextes et objectifs.

DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES RELATIONNELLES ET DU LEADERSHIP

• Coaching individuels / binômes / équipes : une démarche permettant de cibler les besoins spécifiques de chaque collaborateur ou de chaque équipe et de mettre en place des stratégies concrètes pour renforcer la qualité des relations au sein des équipes selon les schémas.

• Ateliers : des workshops spécifiques pour travailler la confiance, la conscience de soi, la gestion des émotions et les compétences sociales, dans l’objectif d’améliorer les interactions. Ateliers & brainstormings pour stimuler la créativité et l’expression d’idées, encourageant l’agilité, l’expérimentation et la prise de risque pour aboutir à de nouvelles solutions.

• Formations dédiées : Des sessions pratiques sur des sujets à l’IR, l’IE et l’IC (l’écoute active, la communication assertive, la gestion des conflits, prise de parole en public, etc.) permettent aux collaborateurs d’acquérir des compétences ou outils de gestion des relations directement transposables au quotidien.

• Leadership relationnel : Des managers formés, selon les besoins (communication assertive, CNV, gestion des conflits, motivation des équipes, etc.) afin d’incarner l’intelligence relationnelle et de créer un environnement de travail propice à l’implication et à la performance.

CO-CONSTRUCTION D’UNE ADHÉSION COLLECTIVE AUTOUR D’UN OBJECTIF

• Promotion d’une culture respectueuse et fédératrice : valorisation, au fil de la démarche, des comportements positifs, en lien avec l’objectif souhaité, favorisant une atmosphère collaborative. Développement de l’autonomie, de la responsabilisation…

• Développement d’une communication constructive : Instauration d’espaces d’échanges, de partage d’idées et de créativité, pour impliquer chacun.

• Promotion de la marque employeur / Valorisation de la diversité et de l’inclusion : Création d’un environnement vertueux où chaque individu se sent respecté, via des actions concrètes.

Il est essentiel de suivre l’impact des actions mises en place pour garantir la pérennité de l’intelligence relationnelle dans l’entreprise

SYSTÈME DE FEEDBACK CONSTRUCTIF ET MUTUEL

Mise en place d’un rendez-vous régulier, pour une prise de conscience des points forts et des domaines de progression (individuels, groupes de réflexion, feed back collectifs…).

SUIVI DE L’ANCRAGE / RÉALISATION D’ENQUÊTES

Mise en place d’outils d’évaluation adaptés pour analyser les compétences émotionnelles de vos équipes, comme la conscience de soi, la gestion des émotions, l’empathie, et la maîtrise des relations interpersonnelles…

AJUSTEMENT DES INITIATIVES

Des feed back permettant d’adapter les actions en fonction des résultats. L’intelligence relationnelle étant un processus en constante évolution, l’évaluation continue des retours, et des besoins spécifiques de l’entreprise et de ses collaborateurs, garantit la pérennité de l’impact de la démarche.